抱团破解发展密码

　　事实上，在渝商、餐投和旅商集团之外，过去一年，更多的民营企业界力量也选择以抱团形式，来破解民企未来的发展密码。

　　来自市工商联的信息显示，据不完全统计，截至8月底，全市各区县和各类商会组织抱团11个，涉及股东539人，其中企业法人股东456个，自然人83人，注册资本总额99.81亿元。典型代表有渝商集团、涪商集团、浙商集团、餐投集团等。

　　之后的9月，由重庆市民营经济（私营）协会发起成立的重庆民商投资控股集团又正式挂牌。集结股东力量，申办民商银行成为其成立后提出的首个目标。

　　“我们希望将民商银行打造成一家全国性股份制民营银行，在全国20个城市布局民商银行分支机构。同时，集团还正在筹划在加拿大设立银行等金融机构。”市民营经济协会会长、民商投资控股集团筹备组组长、牵头发起人王金山告诉商报记者。

　　在基于基金层面的抱团之外，立足项目层面的抱团今年也集中出现。3月份，渝川籍企业抱团打造的首个餐饮项目四川美食城在沙坪坝区亮相。重庆四川商会会长刘达平在开张仪式上表示，3年内，川商将在全国抱团打造5~10个这样的美食城，随着产业链的完善和规模化经营，5年内争取挂牌上市。

　　此外，刘达平还透露了另一个重要信息，目前重庆四川商会由200多家在渝川籍企业抱团组建的重庆川商投资集团也在酝酿当中。

　　“据不完全统计，年内拟抱团的商（协）会、区县还有8个，拟注册资本金近57.33亿元，涉及股东382个。规模较大的有南商集团、园林投资集团等。”市工商联相关负责人透露。

　民企抱团探索出四种模式

　　“抱团发展是今年重庆非公经济发展的一个核心亮点，随着民企抱团的大规模兴起，关于抱团的模式也逐渐探索成型。”市委统战部副部长、市工商联党组书记蒋平表示，目前，我市民企界已经出现了四种形式的抱团模式。

　　一是以商会为平台，会员企业间抱团。在市场经济中，常常由于信息不对称，不少企业有好项目没资金，而有的企业有资金却找不到好的项目，实现抱团后，企业就可以信息共享、联动发展，渝商集团就是其中的典型代表。

　　二是以资源为纽带，产业链上下游抱团。这类抱团的显著特征是，在区域内集中大批产业关联度较高的企业，采购、加工、销售就近进行，节省了交易费用和交易时间，企业生产成本较低，产品价格优势明显。如市园林商会投资30亿元建设重庆花木世界，采用“公司+农户”模式带动10万农户增收致富。

　　三是以项目为中心，同行业抱团。这一模式有利于抱团企业优劣互补、共享工艺技术等，有助于联手开拓市场、转型升级等。比如市汽摩商会今年集合了67家会员企业抱团打造九州国际汽摩城，待建成后，可孵化微企千余家，解决就业万余个，创税近15亿元。

　　四是以资金为桥梁，企业融资抱团。长期以来，由于质抵押物缺乏、信用不高，中小微企业很难直接从银行获取贷款。融资难、融资贵成为中小企业面临的普遍性难题。在这样的背景下，我市也催生了大批企业为融资而抱团，组成信用、资产联合体。联合体内企业联保互保，风险共担，抱团贷款。

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　　干部进民企促发展

　　今年5月29日，市工商联会同市委组织部、宣传部、统战部，在全市范围内开展“干部进民企促发展”活动，首批40名优秀年轻干部，深入40家民营企业，脱产带薪挂职半年。

　　干部进民企后，将及时向挂职企业宣传中央和市委、市政府的有关方针政策，力所能及地帮助企业协调解决生产经营中的难题，畅通政企沟通平台，建立部门联系服务企业机制。

　　声音

　　民企抱团支持产业布局 打破高门槛垄断

　　“民企抱团在很大程度上将支持地方政府的产业布局。”西南财经大学光华教育中心主任唐文欣认为，政府想要重点布局的一些产业领域，过去可能因为缺乏资金和人才，尽管有企业想涉足，但并不具备参与条件，而一旦实现抱团，把民营企业的力量汇聚起来，要想进入一些此前难进入的行业和领域就成为可能。

　　“无论对于优化市场经济结构，还是行业的科学发展而言，民企大规模抱团都有好处。”重庆大学副校长孟卫东表示，比如银行、担保公司等金融机构，此前因为门槛较高，可能市场和资源都集中在一些国有企业和寡头企业手中，单个民企即便想进入也非常困难，但实现抱团之后，进入这些行业和领域也成为可能。

　　民企老板抱团出资搭建投资平台，在国内早有先例，但产业资本组团掘金尚处“原始粗放”阶段的旅游业，在我市尚属首次。重庆师范大学重庆旅游发展研究中心主任罗兹柏认为，这是旅企在全新的市场挑战下不得不转型的结果。

　　“旅游业发展正朝着目的地、景区的营销迈进，传统旅行机构光靠中间媒介的优势与竞争者抢食，发挥的作用越来越有限。”罗兹柏称，小散弱差的旅游业敢于跨出抱团的脚步，对整个民营经济的发展产生着积极作用。比如服务业也同样存在规模、经营范围有限等问题，这方面就可借鉴旅商集团的运作模式。

    商报记者 任忠君 谭亚