随着中国经济在全球化浪潮中的迅速崛起，国内一些先知先觉的优秀企业家们早已告别了倚靠廉价劳动力、庞大生产力和红海价格战来获取竞争优势和市场份额，他们与全球商界大鳄精彩的商业竞赛现已拉开帷幕。当前，国内相当一部分民营企业已走到父辈与子辈新老交接传承的关键发展阶段，一大批70后、80后、甚至90后的企业掌舵人已开始活跃在各自的商业领域。令人值得欣慰的是，这批新生代企业家当中，有不少商界精英在接过父辈的权仗后，很快就能长袖善舞、如鱼得水，在媒体的镜头下已崭露头角。他们或见识广博，或思维创新，或眼光独到，成为实现“企业梦”、“中国梦”的脊梁。

那么，这一批年轻代企业家的经营思路到底有哪些独到之处呢?他们又是凭借着什么竞争优势立足于商界大舞台呢?他们又是依靠什么来凝聚人心、统领团队一起发力的呢?面对这一连串的疑惑与好奇，就让我们一起走进上海德马吉展览展示工程有限公司(以下简称德马吉公司)，实地采访这位80后的年轻少帅、德马吉公司的掌舵人王翔，从他的身上我们可以对当今中国商界的新生力量管中窥豹。

“只要认准了一个方向，再大的困难都要坚持走下去!只要你坚持下来，并持之以恒，那么终会到达成功的彼岸!作为企业的掌舵人，最重要事的就是做好定战略、搭班子和带队伍这三件事情!” 王翔与记者开门见山就展开分享了他的经营心得。值得标榜的是，这个“80后”商界新力军，大学读的是设计专业，毕业后与国内大多数应届毕业生一样经历过一段艰辛的求职阶段，并体验过在职场“菜鸟”期被老板“炒鱿鱼”的窘境，经历过在简陋的毛坯房与创业合作伙伴艰苦创业的艰难岁月。正是以上种种一波三折的人生阅历让王翔积累了生活和创业的心得，从而在他日后的经营企业当中，更懂得 “换位思考”和“经营人性”。

采访中记者得知，王翔于2004年开始创业，在短短的10年间已创造和积累过亿的财富，热情开朗的他也毫不吝啬的与记者分享了他的经营理念和商业思路。

理念1：The Brand Behind Your Brand

德马吉公司是一家致力于为品牌企业或产品设计并搭建展示品牌形象的公司，其 CEO 王翔也是全球在内业率先提出打造“展台EI系统”的倡导者。王翔表示 “我倡导的EI系统英文全称即 Exhibition Identity。每一个品牌企业都应有自己的独特的品牌形象和文化基因，德马吉就是要为他们的客户提供独一无二的创意和客户体验，而这些创意又必须是为目标客户量身定制的非标准化产品和服务，必须符合他们自身的企业文化，同时还应具备可延续的强识别功能。”在很多同行企业还在盘算着如何通过降低产品生产成本来盈利时，王翔已经未雨绸缪，善于思考与总结的他已先知先觉的意识到，要想自己的企业能持续盈利，必须回归行业发展的本质，那就是“持续不断的为客户创造价值”。据王翔介绍，目前德马吉所有的客户都是客户所属行业内的前10甲，比如通信行业的华为、电视机行业的TCL、洗车行业的奔驰公司和宝马公司等等。众所周知，在展览展示行业，如果企业自身没有真功夫和硬实力，要得到这些知名客户的选择与青睐几乎是不大可能的。在王翔看来，作为展示行业的服务商，摆正好心态很重要。企业必须要清晰自己的角色定位，那就是要扮演鲜花底下的绿叶，设身处地为客户想得更周全、更细致。一场成功的展览，虽然或许去参观展览的人根本不知道整个现场的环境布局、氛围打造有德马吉的功劳，但如果品牌企业在沿用德马吉所提供的统一风格设计后，能让该企业在参观者脑海中留下更深刻的烙印的话就足够了，因为这就是德马吉的价值所在。

理念2：放眼全球，打造平台型企业，给员工一个舞台。

2008年暴发的全球性金融危机令很多企业都陷入前所未有的困境之中，大量的企业对未来的经济发展前景持悲观和观望的态度。此时的德马吉公司也未能独善其身，公司的发展也遇到了始料未及的困境，员工大量流失、业务也大幅下滑。“我是痛定思痛，作为我们这么一个企业来讲，应该放眼全球，心有多大，舞台就有多大!”采访中王翔掷地有声的说。俗话说：“塞翁失马，,焉知非福。”也正是这场危机带给王翔一个“商机的启迪”，敢于挑战困难和目标的他在企业发展的危机关头，果断给德马吉团队立下：“放眼全球，展通天下”的发展战略，准备着手搭建外籍团队去寻觅海外商机。 (编辑发布：admin)