在国内经营展示行业搭建的公司有很多，从公司人员规模上来看，大的公司有上百人的团队去运作，而小的公司，4到5个人的团队也能炒作起来。据介绍，王翔目前持有德马吉63%的股份，而另外37% 的股份的持有者为德马吉的功臣们。在王翔看来，企业是一个大家都可以凭自己实力发挥，从中获取相应回报的平台。“最终，我将打算拿49%的股份分给公司的团队。我认为钱是赚不完的，我很认同牛根生说的财散人聚和财聚人散。只有你舍得分财，才能凝聚人心。而至于怎么分、如何聚也是有步骤和方法的。”采访中王翔就这样很坦然的回答了记者关于公司利益如何分配这个敏感的话题。王翔认为，中国的企业发展大致可分如下三个阶段。第一个阶段是初创阶段，这个阶段团队里的每一个人都像亲兄弟一样，做什么都在一起，是一个为解决生存问题而在一起的团伙。第二阶段是发展阶段，这个阶段的公司已有所盈利，这时候就要适时给团队分钱，让团队成员过上体面的生活。第三个阶段是分股阶段，通过股份制改造让员工与公司同呼吸、共命运，成为真正意义上的利益共同体和命运共同体。听完王翔的分享了，记者也感触到大部分企业最多只经历了前两个阶段就不幸夭折了，只有很少一部分企业能走好第三个阶段。值得庆幸的是，德马吉公司已顺利稳健的经历了第三个阶段，公司已于2009年就开始了股份制改革，通过分股，团队成员更有主人翁精神和责任感，主观能动性得到了很好的释放。王翔信心满满的分享道：“在不久的将来，我要让在德马吉工作的员工都可以买车买房，有体面的工作和有尊严的生活。”

理念3：厚德载物，投身公益。

王翔现在不但是上海会展行业协会副会长，而且也是中国基业长青协会理事。作为一家致力于推动中国爱心公益事业发展的企业，在他的带领下，整个德马吉团队也积极参与公益慈善事业，德马吉一直在努力积极响应公益事业的号召，积极履行企业社会责任，持续不断地开展多种慈善公益活动，给灾区、贫困地区、困境儿童等捐赠大量财物。王翔曾与基业长青协会一起为安徽的贫困山区捐助爱心书包，因为如今年轻有为的王翔深信教育对国家、对社会的重要性，而孩子又是祖国的未来和希望。德马吉展览不但捐助爱心书包，而且还是江西上饶地区特困帮助户的对接公司，为20余户特困户提供帮助。在王翔看来，所有德马吉团队不能忘记“厚德载物”的企训，要本着“以人为本”的原则，用事实来证明一切。帮助特困户走出困境是德马吉人爱心的体现，也是回报社会的一种做法。

如今30刚出头的年轻少帅王翔已有了10年的职场打拼和自主创业经历，在他身上已汇聚了同龄人少有的睿智与担当，这也是中国新生代企业家独自成功走向台前的一个标杆与范本。相信有王翔这位高屋建瓴的青年企业家掌舵领航，在不久的将来，德马吉一定会实现“展通天下”的愿景!