方法

    由包办到引导

    “市场化改革的大方向是简政放权，政府、协会、企业等各个层面将重新进行职能定位，并协调发展。”重庆市会展行业协会会长陈尉纲表示，“一方面表现为政府逐步退出主导者的角色，由政府包办过渡到政府搭台、企业唱戏，再到企业独立运作；另一方面表现为建立符合市场机制的‘游戏规则’，引导会展业发展。”

    “对会展企业来说，面对突然加快的会展业市场化进程，也要学会把握发展先机：一是可以从政府清理淘汰的会展项目中，筛选出仍有市场商机的项目，按市场化手段去运作；二是可以借助市场化进程的契机，整合市场资源、整编专业人才队伍，大力发展培育市场化展会；三是加强关注政策动态，积极从政策中寻找市场化转型的‘利益’。”陈尉纲说。

    重庆市立嘉会议展览有限公司总经理陈棋向商报记者表示，市场化的展会与政府办展会区别较大，在市场化展会中，政府展会所提供不是包办而是扶持，其中包括组织指导、观众邀请等。“但招商这一块一直是企业自己在负责，都是慢慢打电话联系行业协会和各大参展商。”
     声音

    重庆会展转型还需培育品牌群

    政府放手让展会走向市场，业界却有不同反应。重庆雄越会展有限公司董事长马乐平介绍，去年办了3场大展：从市商委手上接过来的重庆粮油食品博览会、从北京引进的全国糖酒交易会以及2014年重庆·台湾周。

    这三场展会办得风生水起，但马乐平却直言“压力山大”。

    “突然转变还没适应过来，政府的主导力对我们而言像是拐杖，缺少它，行动会很困难。”在马乐平看来，整个会展业都充满市场化的呼声，但这对重庆会展业来说还为时尚早，企业转型略显勉强。

    马乐平认为，相对而言，重庆本地的会展产业基础较弱，目前仍缺乏特别知名的展会集群，本土企业对展会的参与意识也不够。在他看来，会展企业应该先做出品牌与专业之后，才能保证在市场化的转型中存活。

    转型是渐进的过程，成功是逼出来的

    重庆国际博览中心（以下简称“国博中心”）总经理石健认为，展会市场化是大势所趋，会展企业不应该坐等成熟后再想着和市场接轨，而是要主动走向市场，主动跟上趋势。他说，去年国博中心办展面积共计110万平米，3万平米以上的展会有23个，只有少数几个是政府主导的。

    “成功的市场化转型 (编辑发布：admin)