北京商报：龙潭庙会目前的收支关系怎么样，庙会有哪些成本投入，收入来源是什么？

    刘春生：按照目前的收支情况，逐渐能达到收支平衡，但越来越有可能面临入不敷出的状态。庙会的投入包括很多方面，首先是硬件设备的投入，包括展位搭建、园容装饰等；其次是软件，包括演员的邀请、服务人员的培训等。随着工作人员成本的增加，同样的职位，投入的劳务和培训费用大约是原来的一倍多，因此，除了庙会这样不以盈利为目的的活动，近些年，公园的活动越来越少，已经开始逐渐取消申报大型的节庆活动，龙潭公园“五一”动漫节和中秋灯会等活动就已经取消。目前，龙潭公园的主要收入来源是门票、船票以及租金，其中门票占据着主要部分，收入大部分用来弥补公园的日常运营和管理。

    北京商报：结合龙潭庙会的情况，请介绍一下庙会在运营过程中面临着哪些问题？

    刘春生：每年举办庙会前，公园都会进行多方面的调查和研讨，曾经为了提升庙会的档次，我们尝试引进很多中高端的业态，但由于庙会是立足于普通大众的活动，因此效果并不好。 就龙潭庙会的情况来说，我们在研究如何提升庙会的文化氛围，展示传统文化特色的同时，还面临着如何增加收入的问题。为了保证庙会的安全、秩序，我们每年投入的材料和人力成本大约以20%的比例增长，招商摊位减少，租金收入就降低，更多的收入压力转移到门票上。