|
（1）政府设立专门的机构（企业化运作的事业单位或企业）负责会展场馆的经营运作。 优势方面： 一是国家作为投资方的收益较有保障，政府举办的各类活动，特别是公益活动的档期较有保证，可以发挥展馆经营的经济效益和社会效益； 二是熟悉本地市场环境； 三是可为本地锻炼培养大批人才； 四是经营发展策略可与城市发展战略高度统一。 劣势方面： 一是运营风险自行承担； 二是人才要求较高； 三是管理水平要求较高，而国内单位普遍比较欠缺国际大展经验。 （2）政府设立管理机构自行管理的同时聘请顾问公司。 可以弥补举办国际展览与管理经验不足，提高管理水平，但要支付一定的咨询顾问费用，使运营成本会有所增加，而且咨 询顾问公司的意见不一定能够适合场馆发展的长期战略以及本地市场需要。 模式二：政府委托管理公司进行管理经营 政府与受托方就管理事项签订合同，委托管理公司进行日常业务经营和管理，受委托的管理公司在委托期限内氏的固定收益或按经营实际收入的固定比例获得收益。 优势方面： 一是选择管理方时可以选择信誉好、拥有丰富经验的专业管理公司，其管理水平较有保障； 二是基本收益风险可以降低，一般可保证最低收益； 三是可以充分利用管理方的品牌及经验优势； 四是可以带动培养本地专业人才。 劣势方面： 一是运作成本相对要高，收益相对减少； 二是管理合同较繁复，合同期限通常较长，政府的实际收益相对减少； 三是专业管理公司规范化的运作对本地市场成熟度要求较高； 四是目前有经验的展馆管理公司多为境外公司，对本地文化习俗等方面的适应能力要求较高； 五是政府主办的展会活动档期除委托合同中有明确的规定的外，其他的展会很难得到保障； 六是政府与委托管理公司的沟通存在不稳定因素； 七是不能保证受委托方对本地会展业发展战略有一致的认同感，不利于会展业的长期发展。 模式三：成立中外合资或合作公司共同经营管理 通过吸引外资，由中方与外方公共组成合资或合作公司承担展馆的经营管理，按出资比例或商定条件分享利润、承担风险。 优势方面： 一是可选择有经验、有信誉的外方专业管理公司进行合资或合作，可以融合国内外管理优势，管理水平较高； 二是收益风险可由中外双方共同分担； 三是可以利用外方经验、品牌以及人才优势； 四是可以带动培养本地专业人才。 劣势方面： 一是运作成本提高，收益较少； 二是管理合同较繁复，合同期通常较长，较难根据市场情况变化作出反应； 三是双方的沟通与合作对经营效果影响较大； 四是政府主办的会展活动档期除委托合同中有明确规定外，其他的会展活动很难得到到保障； 五是合资或合作公司经营战略未必与城市发展战略相吻合。 结论： 第一，从有利于实施城市会展业发展战略以及培育城市会展品牌方面考虑，政府拥有决策权的模式一（自行管理或自行管理并且聘用顾问公司）以及模式三（成立中方控股或掌握决策权）比较适合中国的国情； 第二，从政府投资回报及经营风险方面考虑，按模式一（自行管理或自行管理并且聘用顾问公司）、模式三（成立合资合作公司）、模式二（委托专业公司全权管理）的收益水平呈递减态势，但同时经营风险呈递增态势； 第三，从理解国家政策和适应城市环境方面考虑，专业管理公司以及中外合资或合作公司都需要较长时间适应本地市场，而政府在管理中占有决策权的方式较为现实，模式一（自行管理或自行管理但聘用顾问公司）以及模式三（成立合资合作公司但中方拥有决策权）的方式较为可行； 第四，从经营管理水平方面考虑，模式二（委托专业管理公司经营管理）最好； 第五，从所需专业人才角度考虑，目前中国大多数城市现有会展专业人才队伍恐怕还不能满足够会展业发展的实际需求，必须吸收国内外专业人才进行补充，模式二（委托专业公司全权管理）、模式三（成立合资合作公司）较有优势；但从培养本地专业管理人才的角度考虑，自主管理可以创造更好的人才成长环境，因此，模式一（自行管理或自行管理但聘用顾问公司）具有相对优势。 4、会展场馆的经营理念 （1）市场理念 （2）服务观念 （3）竞争观念 （4）效益观念 （5）信息观念 （6）开发观念 (编辑发布：admin) |
