团队精神和利益分享是传承的企业文化

    新华网：我们了解，会展是现代服务业，尚格作为我国会展行业的代表性企业，为业界所公认的最大的特点就是企业文化的建设。那么，19年来，又是怎样的文化和理念影响着一批又一批的尚格人呢？

    张珺：最近举办的黑马大赛这些活动，我们也接待了行业内的领导、同仁到我们武汉的公司参观学习交流。越来越深刻地感受到在行业内人家来解读尚格的时候，听到尚格做了十九年，第一反应是一种由衷的感叹，他觉得在中国这种大的环境下一个企业能坚持十九年去做一个事情是非常难能可贵的事情。中国的民营企业平均寿命也就是2.5年，又是做会展这个领域能活19年，大多数人都表示惊讶。除了觉得难能可贵，更多地觉得不可思议！一个在武汉这样二线城市做起来的小企业能做到全国各地去，不断地把这个企业往上走，大家觉得不可思议。我们公司的企业文化是从我们公司刚刚组建的时候做的，保留得非常完整，从95年我们公司的创办，到尚格公司发展的每一个阶段，历史上比较重要的节点我们都很完整地记录下来了。行业内对我们比较认同的就是19年内一个目标一个方向，一条路径，中途有起伏跌宕的时候，大的目标也没有改变过，我觉得这是我们企业文化中很突出的一个亮点。在企业文化展示中容易被外界看到的就是我们目标很鲜明，然后我们目标也很坚定。95年创办的时候环境很艰难，没有现在的环境好，我们做事情坚韧不拔的态度，也包括我们团队现在去了十几个城市，跟政府、行业、媒体、展商、会展中心方方面面的合作，很容易给人留下的印象就是我们做事很认真，再大的困难再大的挫折，我们团队都能把他扛住，都能把这个事情完成得很好，包括这次的光博会。

    其实第十届的光博会对我们而言压力是非常大的。十年所有的参展商、政府、九大部委等对这个活动的期望值都是非常高的，加之武汉的这个头衔-------中国光谷，他承载的不是一个展览会的简单含义，他承载的是一个城市的梦想。武汉要打造中国光谷，甚至是世界光谷。这个梦想严格地说是武汉这个城市的梦想，但是他希望通过光博会这个项目，从真正意义上实现中国光谷，世界光谷的梦。所以作为市场运营的承办单位来讲，我们的压力是可想而知的。但是我们的团队也是克服了方方面面的困难。以前一直都是官方操作，在这个展会的很多领域这种积累的东西相对偏少。专业性、服务性、国际化这种东西以前都在做，但是没有留存下来，没有形成合力。尚格在这么短的时间内，压力又这么大，但是从所表现的情况来看应该还是很不错的，这也是我们团队攻克难关的一种精神。我们的团队精神是一种不服输的坚韧不拔的精神，我觉得这是我们企业文化的集中表现。正是因为这个，所以我们往往能取得合作伙伴的支持和理解。

    什么是尚格的企业文化？我最推崇什么样的企业文化？民营企业的企业文化更多的是领导人性格的表现，企业能走的多远是企业创始人的性格决定的，企业能做多大是企业人的胸怀有多大决定的。尚格的企业文化我更强调的是一种利益分享的文化。在我看来，利益是包括物质跟精神两个层面的。它包含的内容就是，整个团队跟企业融为一体共同发展，基于这种共同的发展，最后去共同创造，共同分享。

    这次光博会给我们团队带来的不仅仅是愉悦感兴奋感，我们觉得一个民营的会展公司能承包政府的一个大展，能办的非常成功，得到各方的赞同是非常自豪的。我们团队的满足不仅仅是因为把这个项目做好了，更重要的是尚格的员工又完成了一个飞越，完成了重要战略上的突破。我们不仅能做二三线的B2C，更能做二三线的B2B政府大展。这个通道打开了，以后各个城市的大展尚格都有机会去做。所以我说利益分享是最好的企业文化，这个企业不仅仅是我的，更是全体员工的，这样我们才能走的更远。在我看来，企业文化是一定要传承的，我们有很多激励员工力量的活动，是经过尚格十几年来一直传承的。如企业年会、员工拓展活动、奖励旅游等等，我们基于对员工的关怀，对员工的凝聚力的产生做了这些工作。所以我觉得传承的才能叫企业文化，坚持的才能叫企业的基因。行业内对我们企业文化的认同大概就是这两点。

   打造民族自主品牌 成就全球代表性企业

    新华网：近年来，“梦想”一直是激励和影响着国人的热议话题。作为会展(责任编辑：admin)