张珺：尚格的确是比较有梦想的一家企业，我们从很小的时候开始做梦，发展到现在，我们始终还是有坚持一个梦想——把尚格打造成中国的一个民族自主品牌。这几年好一点的会展项目和公司都陆陆续续被外资所收购，尚格每一天都面临这样的机会，但是我们一直都想坚持自己做大做强，能把尚格打造成中国的民族品牌。另外，从尚格这几年发展得这么迅速，队伍这么壮大的形势来看，中国会展也会远远超过欧美等发达国家的发展水平。如果尚格能做到中国会展的顶端，那么意味着尚格将会成为世界最大的会展企业之一。在我们不断把尚格做大的情况下，我们也可以收购一些国内比较好的，小一些的，质量比较好的的展会项目。利用资本的推动，尚格才能成为世界最好的会展企业之一。目标对我们而言一直都是比较清晰的，从一开始我们想做武汉最大的会展公司，到后来想做华中地区最好的会展公司，而现在我们从规模上来讲已经成为全国最大的会展企业之一，以后我们还想做世界最大最优的会展公司。最大最优一直都是我们的目标，不曾改变过，在改变的只是区域上的扩大。我们会保持品牌的独立性，在全球成为具有代表性的企业。

    提升专业化、国际化水平 实现整个城市梦想

    新华网：本届光博会首次尝试市场化运作，由政府公开招标，采购会展运营服务，由专业会展企业承办，而从众多的投标公司中脱颖而出，尚格成为唯一中标的承办企业令武汉本土会展业所振奋。您觉得今年的光博会有哪些亮点是可以继续传递下去的，又有哪些地方您觉得还可以继续改进的呢？

    张珺：这次光博会总体而言，还是很成功的。我们的政府是服务型政府，开放意识愈来愈强。有政府各级领导的重视和支持，特别是在东湖高新管委会直接领导和推动下，使整个展会能够顺利推进。

    此次光博会的亮点还是比较鲜明的，集中改变了往届光博会亟待改变的一些问题。今年我们推行“市场化的推进年，国际化的提升年，信息化的应用年，专业化的服务年”的理念。主要亮点从表现形式上有以下几个方面：

    一是专业观众的邀约，我们建立了专业买家数据库，也就是呼叫中心，全面为专业观众打造一个沟通的新平台。

    二是宣传片推广的定位上，我们将武汉光博会定位为全国的光博会，不仅请来了本地媒体，也邀请了全国多家具有影响力的媒体前来报道；大力推进新媒体、专业媒体的宣传和互动，让宣传报道全方位覆盖，影响有行业影响力的人。

    三是做好参展商和专业买家的服务：除了后台的客服中心（专业买家数据库平台和呼叫中心），现场志愿者招募培训、礼仪、翻译、专业安保公司保障了大会安全有序。

    四是做好活动：把展会做到既专业又有趣，所以我们今年增加了新产品发布会、阿普吉祥物留影拍照、二维码互动墙、媒体现场采访区；同时也保留了光博会以往的特色项目《穿越光谷》等体验中国光谷的活动。

    五是做好布展，我们今年很注重整个光博会整体氛围的营造，以及参观路线、新闻发布会、各个论坛的知识系统，增设了观众休息区域，所以今年从外场到内场，整个氛围布置都有新的变化，让观众和参会者能够在一个很舒心的氛围环境下看展、逛展。

    六是光博会配套论坛的开展。今年的论坛专业性非常强，有专业性就能有吸引力；其次权威性也非常强，所以论坛气氛都很好；今年的论坛也都很实在，观众都是无需组织的、自发的前来听的。观众的覆盖率也是很广的，包括了很多的国内和国际专业人士。

    当然，需要改进的地方呢就是，作为这么大规模的、承载着一个城市梦想的展会，我们还会提升它专业化和国际化的水平，只有水平提升了光博会才会在国内国际光电子领域上拥有一席之地；其次，以后我们还会提升场馆的硬件条件，以及调整国际参展商的比例；再次，我们还会加大数据库体系的建设，以此来加大专业买家的邀请力度，专业买家的参展其实是一个展会生命力的体现，他们能直接影响到成交量的多少，只有增大成交量，展会才会有活力；最后，服务体系构建上完善也是我们以后工作的一个重点。只有把这些都做好了，光博会才能成为真正意义上的国际大展。