|
①劳动定额和编制定员管理就是会展场馆的人力资源计划和调配管理。劳动定额是制定员工分配计划，调动员工积极性，开展劳动竞赛，评估工作成绩，劳动报酬分配的重要依据。
②制定劳动定额的方法
a.经验统计法。
b.技术测定法。
此外，还有统计分析法、比较类推法等。
•③编制定员的方法
a.按劳动效率定员。就是根据工作量、劳动效率、出勤率来计算定员。
定员人数=每一轮班应完成的工作量/工作人员的劳动效率×每日轮班次数
b.按岗位定员。就是按会展场馆组织机构、各种服务设施，确定需要服务人员看管的岗位的数量，再考虑各个岗位的工作量、劳动效率、开动班次和出勤率等因素来确定人员。这种方法一般适用于会展场馆的前厅工作人员、综合服务设施服务人员、门卫人员、值班电工、设备维修工人等。
c.按比例定员。就是按照与员工的总数或某一类人员总数的比例，来计算另一类人员的数量。
d.按组织机构、职责范围和业务分工定员，这种方法，主要确定会展场馆的管理人员和技术人员的数量。采用这种方法，除了贯彻精简原则以外，还应考虑会展场馆的规模、服务的内容、管理特点、工作量大小、管理工作的基础、管理人员的业务能力等因素。
七、会展场馆的合作与发展
•1、会展场馆之间的合作联盟
1）加快会展场馆之间的合作联盟，是我国在新的形势下的必然选择。
a.会展场馆之间的合作联盟，有助于扩大会展场馆的规模，实现规模经济。
b.会展场馆之间的合作联盟有利于节约资金。
c.会展场馆之间的合作联盟可以增强会展场馆的国际竞争力。
2）会展场馆之间的合作联盟要注意的问题
•a.会展场馆之间的合作联盟是市场行为，而不是政府搞得“拉郎配”。
•b.会展场馆之间的合作联盟不能片面追求规模扩张，而应注意核心竞争力的提高。
•c.会展场馆应该注意提高会展场馆之间合作联盟经营管理水平。
案例介绍：上海光大会展中心与浙江和平国际会展中心的合作
上海光大会展中心是隶属于中国光大集团，是中国展览界的强势龙头企业之一，拥有强大的品牌效应、营销网络和成熟的管理经验及专业人才。
•浙江和平国际会展中心是隶属于和平工贸集团，是中国展览业界大型民营企业集团，杭州和平国际会展中心是集会展、酒店等功能为一体，拥有一流的场馆条件和硬件设施，是杭州下城区政府重点扶持的会展企业。
上海光大会展中心&浙江和平国际会展中心
合作目的：为把杭州建成长三角重要的会展城市，提升城市经济的着力点，沪杭两地两大会展中心合作签约，拉开了杭州会展业实质性接轨上海的序幕。2005年4月16日，上海光大会展中心有限公司和杭州和平国际会展中心在西子湖畔的大华宾馆举行了签约仪式。在仪式上，杭州下城区政府承诺在2004年—2007年三年中，筹措1000万元会展业扶持资金，用于支持双方的合作和开拓发展会展市场。
这次合作的内容主要涉及两个方面：
• 一方面，通过引入光大国际化的经营理念和操作模式，从而扩大和平会展中心的影响力和知名度；
•另一方面，通过光大会展中心的营销理念，提高和平国际会展中心展会的品质。
这次合作的多赢模式：
•一是上海光大会展中新通过输出管理和人才培训，资源共享既得到经济会报，也为杭州会展的发展贡献了力量；
•二是杭州和平国际会展中心通过引入光大国际化的经营理念和操作模式，将全面提升和平国际会展中心乃至杭州会展从业人员的素质；
•三是杭州市下城区政府通过引进品牌展会，吸引大批参展商到杭州，为下城区打造“会展大区”奠定基础。同时将提升了下城区的城区形象，大力推动下城区相关产业的发展。
2、会展场馆的对外合作
• 随着经济全球化的趋势不断增强，形成了世界经济从资源配置、生产到流通、消费的多层次和多形式的交织和融合，使全球经济形成了一个不可分割的有机整体。因此，会展场馆必须顺应世界的形势，积极加强对外合作，融合到世界会展场馆发展的大潮中去。
衡量一个国家会展场馆的对外合作的程度，应该主要看其所举办的国际会议和重要国际会议的数量和比例及其所举办的国际展览和国际知名展览的数量和比例。
• 要想使我国会展场馆更好对外合作，就应该与国外的会展场馆合办会展场馆，增强我国会展场馆的国际竞争力。
会展场馆必须加大引进外资的力度。
• 由于目前我国还不允许国外会展公司开办独资会展公司，因此国外会展公司的投资大都是与我国会展企业合资建设展览馆，设立合资展览公司等。
案例分析一：
• 2001年在上海，由德国汉诺威展览公司、慕尼黑展览公司以及杜塞尔多夫展览公司和浦东土地管理局合资建设的新国际展览中心，就是我国引进外资的一个典范。新国际展览中心一期工程已经完工并投入使用，在开业以来取得了良好的经济收益，并为上海会展业的发展带来了许多先进的管理理念和经验，这充分说明了引进外资对我国会展场馆的发展具有较强的带动作用。
(编辑发布：admin) |
