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案例分析二：
• 还有许多国外会展公司投资我国，如2001年欧洲十大展览公司——荷兰皇家展览集团与上海一家民营企业合资成立了上海第一家经上海市政府批准成立的合资展览机构——上海荷雅企龙展览服务有限公司。这个合资公司注册资金为50万美元，双方各出资50%。
其他的合作：
• 2002年4月2日，世界第三大展览公司德国法兰克福展览展览会有限公司也在上海投资，设立了分支机构。
• 2002年9月德国科隆展览中心宣布其将在深圳设立办事处，2002年科隆公司宣布北京分公司成立。
3、会展场馆的发展策略
（1）市场化是我国会展场馆发展的必然趋势
•a.市场化是会展场馆地位和作用变化的内在要求
•b.市场化是解决会展场馆建设资金问题的主要方式
•c.市场化是调整会展场馆中心结构的关键
•d.市场化是提高会展场馆核心竞争力的惟一途径
上海新国际会展中心就是一个典型的例子。新国际展览中心从运营的实际情况来看，确实是中国效益最好的会展场馆之一。会展场馆引进外资不仅能缓解我国资金不足的瓶颈，更重要的是外资带来了相应的管理、技术和理念。
（2）会展场馆市场化道路选择
•a.大力引进民营资本和外资，实现会展场馆的产权多元化和分散化。
一是要完善资本市场，推动会展场馆的上市。
二是要建立和完善职业经理人市场。
三是保障资产评估的客观性和准确性
•b.成立会展场馆管理公司，推行有效的会展场馆管理模式
•c.在竞争中培育核心竞争力
•d.注重会展市场分工与协作
•e.加强政府的宏观调控是会展场馆市场化的制度保障
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